[코드스테이츠 PMB 9기] 스크럼 가이드를 읽고 인상적인 부분 정리

프로덕트 오너

프로덕트 오너는 스크럼 팀의 결과물인 프로덕트의 가치를 극대화하는 책임을 갖는다.

그 중 하나로 프로덕트 백로그를 효과적으로 관리하는 작업도 중요하다

아래는 프로덕트 오너가 백로그를 관리할 때 숙고해야 될 점이다

• 프로덕트 목표를 세우고 명쾌하게 소통하는것
• 프로덕트 백로그 아이템을 생성하고 분명하게 소통하는 것
• 프로덕트 백로그 아이템을 우선순위에 다라 정렬하는 것
• 프로덕트 백로그를 반드시 투명하고 가시적이며 이해가 잘 되도록 만드는 것

프로덕트 오너는 우선순위를 잘 선정해야 하고 팀원들이 하나의 목표를 가지게끔 만들어야 한다.

프로덕트 오너가 성공적으로 일을 하기 위해서는 조직 전체가 반드시 그의 결정을 존중해야 한다.

그러기 위해서는 조직을 한 방향으로 설득하고 얼라인 하는 부분도 매우 중요하다.

프로덕트 오너는 프로덕트 백로그와 연관된 많은 이해관계자들의 요구를 대표한다. 한번 백로그를 정했다면

만약 프로덕트 백로그를 변경하고 싶은 사람들은 명확한 근거로 프로덕트 오너를 설득하여야 한다.

스프린트

스프린트 기간을 너무 길게 잡으면 , 스프린트 목표가 효력이 없어지거나 복잡도가 늘어나고 리스크가 높아질 수 있다. 스프린트 진척을 예측하는 데에는 번다운 차트, 번업 차트, 누적 흐름도와 같은 다양한 방식이 있다.

스프린트 계획은 다음과 같은 주제를 다룬다.

1. 이 스프린트가 왜 가치가 있는가?
2. 이 스프린트의 완료는 무엇인가
3. 선정한 일을 어떻게 완료할 것인가?

데일리 스크럼

데일리 스크럼의 목적은 스프린트 목표 대비 진척을 점검하고 , 필요하다면 다음 업무 진행 계획을 변경하여 스프린트 백로그를 조정하는 것이다. 복잡성을 줄이기 위해 같은 시간 같은 장소에서 15분 길이의 미팅을 진행한다.

스프린트 리뷰

스프린트 리뷰의 목적은 스프린트의 결과물을 점검하고 향후에 적응할 것들을 결정하는 것이다.

스프린트 회고

스프린트 회고의 목적은 품질과 효율을 높이기 위한 방법들을 계획하는 것이다.

스크럼 팀은 팀원 개개인, 팀원 간의 대화와 상호작용, 프로세스, 툴, 완료의 정의에 대해 지난 스프린트가 어떻게 진행되었는지를 점검한다.

프로덕트 백로그

프로덕트 백로그는 프로덕트를 향상하기 위한 것으로 발생하는 업무를 우선순위에 따라 정렬한 목록이다. 프로덕트 백로그는 스크럼 팀이 실행하는 업무를 제공하는 유일한 출처이다.

스프린트 백로그

스프린트 백로그는 개발자들에 의한 개발자들을 위한 계획이다. 매우 가시적이며, 개발자들이 스프린트 목표를 달성하기 위해 스프린트 동안 완수하기로 계획한 업무를 실시간으로 보여주는 그림이다.